優創建立了良好(hǎo)的項目運行機制,有效地規範了各項工作,保證了工作效率和作品質量。

A、接到客戶項目需求後(hòu)，由公司選派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理會(huì)同創意委員會(huì)成(chéng)員與客戶進(jìn)行初次對(duì)接，完成(chéng)前期調查,收集相關資料,了解項目基本情況,由項目經(jīng)理制定具有針對(duì)性、指導性和可操作性的策劃方案。 

B、創意委員會(huì)審察方案，將(jiāng)審察後(hòu)的“策劃方案”向(xiàng)客戶彙報,充分征求客戶的意見後(hòu)進(jìn)行修改完善，交付項目經(jīng)理實施。

C、項目經(jīng)理根據“方案”選調相關部門人員參與項目小組，對(duì)方案的具體内容，制定腳本和拍攝計劃進(jìn)行實施。

D、拍攝完成(chéng)後(hòu)，由項目小組人員分工協作，在客戶約定的時(shí)間内完成(chéng)視頻制作任務，初片經(jīng)創意委員會(huì)審核通過(guò)後(hòu)交付客戶審查。

E、項目經(jīng)理根據客戶修改意見組織人員對(duì)影片進(jìn)行調整至客戶滿意，成(chéng)片交付，款貨兩(liǎng)清後(hòu)，項目經(jīng)理負責對(duì)該項目建檔立卡報公司備案，項目結束。

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